वैश्विक तकनीकी परिदृश्य में एक चिंताजनक घटना जोर पकड़ रही है। मेटा, गूगल और अमेज़ॅन जैसी बड़ी कंपनियां, जो कभी नवाचार के गढ़ थीं और रोजगार स्थिरता के साथ "संगत" थीं, ने बड़े पैमाने पर छंटनी का मौसम शुरू कर दिया है। जैसी कंपनियों द्वारा इस प्रवृत्ति को दोषी ठहराया गया Paytm e ड्रॉपबॉक्स कृत्रिम बुद्धिमत्ता के आगमन के पीछे एक अधिक जटिल और बहुआयामी वास्तविकता छिपी हुई है।
बिग टेक छंटनी के पीछे की असली कहानी
कटौती की लहरें, जो महामारी के बाद सुधार के दौरान शुरू हुईं, दुनिया के विभिन्न हिस्सों में दोहराई जा रही हैं। जैसा कि उल्लेख किया गया है, कारण एआई की प्रगति और तिमाही वित्तीय परिणामों को अनुकूलित करने की आवश्यकता के बीच झूलते हैं।
का उदाहरण Salesforce प्रतीकात्मक है: 2023 की शुरुआत में, कंपनी ने अपने 10% कर्मचारियों की छंटनी की घोषणा की, जो 7.000 से अधिक कर्मचारियों के बराबर है। यह निर्णय सीईओ द्वारा घोषित पुनर्गठन रणनीति के हिस्से के रूप में लिया गया है जेन फ्रेजरइसके बाद आगामी तिमाहियों के लिए आशाजनक वित्तीय नतीजे आए।
संक्षेप में, तत्काल वित्तीय जरूरतों के आधार पर काम पर रखने और फिर नौकरी से निकाल देने की प्रथा स्पष्ट रूप से एक अस्थिर कार्य वातावरण को उजागर करती है। और मूलतः? संपत्ति की रक्षा से लाभ की रक्षा तक निर्णायक परिवर्तन।
पुनर्गठन का विरोधाभास
जैसा कि बताया गया है, पैटर्न हर जगह दोहराया जाता है। भारत में, टीसीएस बड़ी संख्या में नए स्नातकों को नियुक्त करने की पुष्टि की गई है, 40.000 के दौरान अन्य 2024 को नियुक्त करने की योजना है। मिलिंद कक्कड़मुख्य मानव संसाधन अधिकारी ने कहा कि दक्षता बनाए रखने के लिए यदि आवश्यक हुआ तो कठोर निर्णय लिए जाएंगे।
भी ब्लैकरॉक, बहुराष्ट्रीय निवेश प्रबंधन कंपनी, उसने योजना बनाई अपने लाभ मार्जिन की रक्षा के लिए अपने कर्मचारियों में से 3% या 600 कर्मचारियों को कम करना।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता का बहाना
सभी छँटनी का श्रेय एआई को नहीं दिया जा सकता। एआई को अक्सर असुविधाजनक व्यावसायिक निर्णयों के लिए बलि का बकरा के रूप में उपयोग किया जाता है। दुकाणस्वयं करें ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म ने अपने 90% सहायक कर्मचारियों की छंटनी के लिए सुर्खियां बटोरीं, उनकी जगह एआई-संचालित चैटबॉट ने ले ली, हालांकि कंपनी पहले ही छंटनी की दो लहरों का सामना कर चुकी थी।
क्या कोई है जो अलग दिखता है? स्टार्टअप पसंद है Zoho, "रूढ़िवादी रूप से चुस्त" पद्धतियों से चिपके रहें। वे छंटनी का सहारा नहीं लेंगे ("और हम कभी नहीं करेंगे", वे कंपनी में कहते हैं), लेकिन आंतरिक रूप से कर्मचारियों को स्थानांतरित करेंगे। और फिर वहाँ है आईएल मॉडलो Apple: हमारे पास कर्मचारियों की कमी है, हम नौकरियाँ नहीं रखते हैं और हम वेतन नहीं बढ़ाते हैं। उस लड़के ने क्या कहा? भूखे रहो।
छंटनी और रुझान: निष्कर्ष
बिग टेक का हालिया इतिहास हमें तेजी से विकसित हो रही दुनिया के बारे में बताता है, जहां व्यावसायिक निर्णय तेजी से अल्पकालिक आर्थिक और प्रदर्शन कारकों पर आधारित होते जा रहे हैं।
यह वास्तविकता, आर्थिक रूप से प्रभावी होते हुए भी, नौकरी की स्थिरता और कर्मचारियों के मनोबल के मामले में महत्वपूर्ण चुनौतियाँ पैदा करती है। ऐसे गतिशील और प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में, तत्काल परिणामों की आवश्यकता और कर्मचारी कल्याण के बीच संतुलन बनाना आने वाले वर्षों में प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण चुनौती होगी।
